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聚焦工程安全质量管理 全面打好2022收官之战
日期:2022-12-02 

为认真落实两级集团安全生产紧急视频会议精神和公司11月安全办公会议精神,全面实现2022年安全目标,华北市政项目部扎稳马步打出一套“组合拳”。

扎实开展安全风险辨识。根据施工工序,组织各施工点安全、技术负责人召开视频分析会,有针对性地开展安全风险辨识,对辨识出来的潜在风险,制定专项应对措施,充分利用班前会组织职工学习,确保所有职工了解施工中存在的风险,理解掌握应对措施,如何保护自己、保护他人。

加强有限空间作业安全管控。针对市政联络通道在隧道内施工特点,组织开展《有限空间中毒窒息风险及防范措施》专题培训,提高全员有限空间作业安全意识,让职工了解造成有限空间中毒、窒息的行为因素,制定了隧道施工保证持续通风,定期监测作业面有害气体浓度,加强个人防护等防范措施。

对分包队伍实行嵌入式管理。认真梳理分包队伍管理模式,坚决杜绝以包代管,将分包队伍安全培训、现场安全管理、特殊工种持证管理、疫情防控、安全质量过程管控全部纳入本单位日常管理中,重点强化日常安全过程管理,坚决清退不服从指挥、胆大蛮干人员。(文/史轲)