1月2日，公司党委书记、执行董事、总经理王杰，副总经理刘刚到新巨龙项目部检查指导工作。

王杰深入现场了解施工进展情况，听取相关工作汇报，结合项目部实际，对下一步工作提出要求，一要总结“百日安全”活动，总结经验查不足，优化整改再提升，深入开展“平安一季度”活动，准确把握、广泛宣传2023年安全工作的新形势、新目标，全面开展安全自检自查，营造良好安全活动氛围。二要狠抓经营管控，践行“干好活，要好钱”经营理念，在保证施工安全质量的同时，完成月度形象进度验收签证，尽快挂账，做好资金回笼工作。三要牢固树立长期过紧日子思想，严格落实成本管控相关规定，严格审核物资计划，节省零星材料支出，在保证安全、质量、效能的基础上，尽可能二次利用低效无效资产，提升物资重复利用率。四要坚持“建一项工程 树一块牌子 交一批朋友 赢一方市场”施工宗旨，加强现场文明施工，严格落实环保各项措施，在齐鲁大地展现特凿良好企业形象。五要做好职工思想稳定工作，加强关心关怀和教育疏导，及时解决反馈各类问题，确保春节及“两会”期间和谐稳定。六要加强作风建设，不断增强大局意识、执行意识，干部职工精诚团结，做到一条心、一起拼，勇毅前行，为特凿公司高质量转型发展贡献力量。（文/曹向龙 影/王祥龙）