为进一步推进项目结算与清收清欠工作，动员公司上下统一思想，明确目标、压实责任，确保完成各项年度目标任务，4月3日，特凿公司召开结算清收工作专题推进会，总结公司结算清收工作完成情况，分析梳理当前存在的问题和难点，并对下一阶段工作作出部署安排，副总经理林波主持会议，执行董事、总经理王杰作总结讲话。

会议强调了项目结算与清收清欠工作的重要意义，宣读了《特凿公司2024年度工程验收结算任务》，明确工程验收结算工作领导小组、时间节点、考核目标、考核范围、考核依据、工作要求，总结通报了公司“两金”总体情况，分析公司当前经济运行情况，并就下一阶段清收目标、完成时限、责任领导、责任人进行具体安排。

会议要求，一要提高站位，正视问题。进一步增强抓好结算工作的紧迫感和责任感，克服疲倦心理、厌战情绪，认认真真查弱项、堵漏洞、补短板，全力以赴“减存量、控增量、防变量、提质量”，不折不扣完成各阶段“结算”目标任务，争取“结算”效果最大化，加快资金回笼，为清收工作提供良好基础。二要压实责任，健全机制。分管领导带头担当，亲自过问、亲自推进、责任到岗、任务到人，精准发力、一抓到底；各项目部发扬“厚着脸皮、硬着头皮、磨破嘴皮、跑破脚皮”的韧劲，迎难而上，担当作为；考核部门施行“月通报、季考核、年兑现”，加大奖惩力度，及时考核兑现，树立“干好干坏不一样”的鲜明导向。三要突出重点，讲究方法。狠抓竣工项目管理和清收清欠执行力，围绕重难点项目，健全收尾项目管理各项制度，客观分析、深入研究资金支付条款、业主管理体制机制，寻觅破局点、找准切入点，确保资金回笼颗粒归仓，圆满完成清欠任务指标。四要源头治理，加强策划。充分发挥预警作用，及早发现、及早处置结算清收工作的苗头性问题，有效防范化解过程风险；建立健全工程项目筹备、施工、签证验收、拆除搬迁全过程专项管理考核办法；进一步抓好项目合同审核、管理策划、成本管控、收尾管理和竣工结算等全过程跟踪督办，实现项目全生命周期增收创效和降本增效。

会议以视频形式召开，公司领导班子成员、部门负责人、关键岗位人员在公司主会场参会，所属项目部领导班子成员、关键岗位人员在各分会场参会。（文影/周志坚）