2024年以来，特凿公司严格贯彻落实两级集团安排部署，坚持“安”和“稳”的总基调不动摇，锚定“专精特新”发展方向，积极践行“中煤冻结”品牌担当，一刻不松、一着不让，做精矿井冻结、做实转型业务，稳步提升核心竞争力和增强核心功能，高质量实现时间任务“双过半”，为实现全年任务目标奠定了坚实基础。

强安全管理 安全形势稳

牢固树立“零重伤”理念，坚持标准化、精细化管理，全面实施安全生产治本攻坚三年行动，着力提升本质安全水平。扎实开展“平安一季度”“安全生产月”等主题活动，促进全员安全意识提升，推动全员安全责任落实，强化风险识别管控和隐患排查治理实效，提升全员应急处置和救援能力。强化双预控管理，梳理排查178项次风险，编制11项应急预案，开展应急演练17场次243人次。大力弘扬“守规矩”安全文化，组织安全培训132期2798人次，全面开展“守规矩”安全文化巡讲巡演，积极开展警示教育57场次。严格落实“逢查必考”，累计抽考74人次。

强龙头意识，市场开发稳

强项目推进 科技创新稳

强过程控制 施工生产稳

强化工程质量管理，提高规范化施工程度，严格落实质量要求，不折不扣按照施工组织设计施工。加强项目全过程指导管控，发挥调度例会管理与信息化监控平台作用，及时采取现场帮扶、专盯等形式，快速疏通施工生产中遇到的难点问题。首个智能化冻结站进展顺利，已推广应用至门克庆、核桃峪等冻结项目；大口径钻孔项目部研发密闭式泥浆不落地系统，实现泥浆处置循环利用与环保处置；葫芦素注浆运营项目部突破处矸量100万吨大关；市政项目部施工公司首个水平盾构洞门大断面加固工程、首个“Z”字曲线段异型联络通道工程，积累了丰富施工经验。

强人才队伍 改革发展稳

进一步健全人才评价与应用制度，修订完善员工职业晋升通道管理办法、执业资格人员管理办法，推进差异化分配，将年终考核与职工薪酬等级岗位聘用、评先评优、职称晋升相挂钩，充分发挥薪酬激励作用。深入开展从业人员素质提升工程，组织参加各类培训94期1322人次。扎实开展改革深化提升、企业价值创造、提质增效等专项行动，均实施专项部署，按时完成阶段性任务和问题整改。不断推进企业管理理论创新，《冻结法施工的技术革命与价值重塑》《立足科技创新引领实现冻结法施工产业价值重塑》分别推荐至国资委、国家工信部。编制印发《项目模拟股份制管理办法》，确定大海则大口径试点项目，前期工作准备就绪。

强降本增效 经营质效稳

坚持“强预算、控开支，有预算不超支、无预算不开支”原则，按月跟踪预算执行情况，精准核对、分析差异、校准偏差，保证预算的刚性执行。丰富结算清欠方式和方法，加大结算清欠专项奖罚力度，严格月度和阶段性考核，层层传递结算清欠责任和压力，落实“优先回款、优先使用”原则，充分调动项目部的积极性，确保企业现金流良性循环。扎实开展降本增效，牢固树立“过紧日子”思想，非生产性费用支出同比压减10.49％。着力压降采购成本，集中采购、现金采购节约成本692万元；持续推进清仓利库，规范处置废旧物资2项。