特凿公司严格落实“建一项工程 树一块牌子 交一批朋友 赢一方市场”施工宗旨，聚焦项目建设，持续下沉管理重心，狠抓安全、质量、进度等管控，各在建项目稳步有序推进，安全优质完工多个项目，赢得甲方、监理等各方的高度认可和赞扬，多次荣获“优秀施工队伍”称号，提升了“中煤冻结”影响力和美誉度。

狠抓安全管理。坚持严把项目准入关，严格落实项目投标风险评估和审批制度，实行安全“一票否决”。以安全生产治本攻坚三年行动为主线，狠抓重大风险隐患管控治理，抓好施工项目全过程安全管控，每月对所属项目高风险作业进行梳理，制定高风险作业计划表和管控措施，要求项目部负责人对高风险作业实施全过程现场安全盯守，确保高风险作业管控到位。公司领导班子成员严格落实下现场制度，带着问题、带着责任下现场，结合分管业务，进行安全检查、隐患排查，指导和帮助现场解决安全生产等问题。

狠抓质量管理。强化与施工现场的沟通联系，不断总结分析主要技术数据，提高施工组织设计的科学性、针对性和实效性。研究制定工程质量管控清单，注重施工各阶段、各要素质量把控，确保进场人员培训合格、人岗相适，安全技术落实到岗、明确到人，进场材料货到验收、三证齐全，进场设备保持完好、质量达标，夯实优质高效施工基础。加强项目全过程指导管控，发挥调度例会管理与信息化监控平台作用，及时采取现场帮扶、专盯等形式，快速疏通施工生产中遇到的难点问题。

狠抓进度管理。科学组织施工生产，合理安排工程进度，严禁盲目赶工期、抢进度，凡发现不守规矩、冒进蛮干的，一律按重大事故隐患追查处理。加强生产技术调度管理，全面梳理分析存在的问题，制定针对性的改进措施，统一思想、落实责任，稳步推动工程项目进度。严格落实重大工期节点的调度、预警、纠偏、考核、奖励，充分发挥考核“指挥棒”作用，确保项目有序高效推进。大力弘扬“马上就办 真抓实干”工作作风，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，定下来的事坚决的办，开动脑筋的干，让执行落实蔚然成风。

推进精益建造。大力开展工艺对标，对标中国中煤外、行业内的标杆单位，横向对比在冻结延米用电、开机参数调整、施工组织设计、设备运转状况等关键环节不足，纵向开展原因分析，制定提升措施，提高施工标准。在陶忽图回风立井工程冻结项目施工的全国首座智能化冻结站顺利完工，通过自主搭建“信息化、智能化、数字化、网络化”四个平台，推动各独立系统深度融合，打破系统间的信息“壁垒”，实现信息的融合互通、数据共享、信息联动，达到设备间参数最佳匹配，不仅极大降低了冻结壁内部开挖面的掘砌难度，提升了矿井掘砌效率，而且产生了良好的社会效益与经济价值，较传统冻结站，减少操作人员33%，直接推动设备运转效率提高15％、运行能耗降低6％，综合节电500万度，直接减少碳排放4800吨。（文/冯玉静 影/张玉杰 李昊章 韩金友）