岁末将至，攻坚正酣。在全年任务目标收官关键节点，中煤邯郸特凿公司坚持“安”和“稳”的总基调不动摇，落实“存量提效、增量转型”发展思路，锚定“专精特新”发展方向，以“决战决胜、善作善成”的奋进姿态，扭住关键，将思想统一到冲刺攻坚上，奋力冲刺，将力量凝聚到任务落实上，全力打好“五个”攻坚战，聚力书写2025年高质量发展的收官答卷。

深学明势聚合力，打好思想引领持久战

特凿公司把学习贯彻党的二十届四中全会精神同学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想贯通起来，坚持理论联系实际的学风，突出问题导向、实践导向、需求导向，通过党委会“第一议题”、党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日、班前会等形式分层分类开展学习，推动全会精神与公司安全生产、改革创新、项目攻坚等重点工作深度融合，把学习成果转化为破解发展难题、提升核心竞争力的实际行动，更加自觉用科学理论指导实践、推动工作。紧扣行业发展趋势与公司实际，深入开展形势任务教育，解读当前市场竞争格局及公司面临的机遇挑战，讲清公司发展战略、年度目标和具体举措，引导全体员工认清发展形势、坚定发展信心，明确目标任务、细化职责责任，激发员工干事创业的责任感与使命感，凝聚“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。

守牢底线防风险，打好安全生产守卫战

认真贯彻落实“六个三”安全管理要求，“三违”治理八项举措，“五不作业”管理要求，积极开展安全生产“雷霆行动”，认真贯彻落实中国中煤《关于加强高频事故重点作业环节安全防范措施的通知》要求，认真组织学习培训，做到职工应知应会、按章操作，切实将防范措施落实到每次作业现场。深化安全警示教育，班前会常态化开展同类型高频事故3～5分钟视频警示教育，从事故中得到警示、找准症结、补齐短板、堵塞漏洞，用事故教训推动安全生产工作。扎实开展高频事故作业环节动态隐患排查，全面排查设备设施安全状态、安全措施落实及防护用品使用等情况，及时消除事故隐患。狠抓项目管控，针对矿山冻结、钻孔、市政冻结、覆岩离层注浆运营施工业务，从施工工艺节点、施工环境、施工机械等方面，对在建项目安全风险进行评估分析，评估风险基本情况，明确重点管控项目，制定针对性的预防措施，确保各类风险可控在控。积极开展冬季“五防”专项检查，排查各类隐患，确保冬季施工安全。

降本增效挖潜能，打好存量增效攻坚战

聚焦现有项目、资产、资源，以“精益化管理、最大化挖潜”为核心，打好存量经济攻坚战，向管理要效益、向细节要增量。持续深化穿透式管理深度和广度，严格落实项目管控措施，继续对在建工程项目实施“一项目一策划”，做实做细项目前期策划、目标成本管理、工程结算、降本增效、分包采购等工作，促进精细化管理水平整体提升、项目建设有效降本。充分发挥国家级专精特新“小巨人”创新优势，加大研发新技术、改进新设备工作力度，推动技术迭代，广泛推广智能化冻结站，实现“减人、提效、降耗”目标；严格落实科技创新奖励制度，激发项目常态化“五小”、QC、专利等成果的总结和申报，按制度进行考核奖励，营造人人爱创新的工作氛围。牢固树立长期过紧日子思想，持续推进“三减三优”，实行低成本经营，压减后勤和管服人员、压降非生产性开支、减少材料浪费，优化设计方案、技术工艺和生产组织，着力提升项目成本管控能力。

发挥优势拓市场，打好增量转型主动战

立足企业核心技术优势，以“深耕核心市场、拓展新兴领域、强化品牌赋能”为策略，坚持做精冻结、做实转型不动摇，打好增量开拓主动战，不断扩大市场版图。坚持做精矿山冻结，紧跟两级集团投资动向，积极与国内重点客户建立沟通联系，保持企业在矿山冻结的市场占有率。坚持做活钻探业务，发挥钻孔施工“队伍、技术、装备”三大优势，持续向“深地”领域迈进，为我国千米级矿井应急救灾提供借鉴方案。坚持做稳市政冻结，合理控制、逐步优化市政业务，积极向异型冻结、大体量冻结、深基坑冻结、水利冻结业务靠拢，开拓市场空间。拓展离层注浆运营业务，发挥地质灾害治理资质单位优势，培育发展地面注浆、瓦斯抽采业务，深耕矿山生态修复治理领域，优质服务集团公司绿色矿山建设目标。大力开发技术服务业务，凭借行业领跑的冻结技术服务和配套装备，积极承揽技术服务项目。积极拓展非煤矿山业务，超前布局新兴市场，挖掘非煤矿山市场发展潜力，培育形成新的经济增长点。

对标对表抓落实，打好年度工作收官战

以“对标先进、补齐短板、精益求精”为目标，打好年度工作收官战，确保各项指标圆满完成。结合业务特点、精准收集各部门对标需求，相继与洗选公司、七十三处等单位开展多维度、深层次对标交流，通过参观学习、座谈研讨、部门面对面交流等方式，全面学习对方成熟经验与创新做法，借鉴可复制、可推广的先进举措，推动实现“学习先进—补齐短板—提升效能”的闭环提升，切实将对标成果转化为管理水平升级、核心竞争力增强的实际成效。立足年度收官关键节点，深刻认识时间紧迫性与任务艰巨性，扎实开展梳理总结与查漏补缺，对照公司行政及党委2025年重点工作任务督办台账，系统盘点23项重点任务目标、122项具体工作任务的推进情况，严格对照既定责任分工与完成时限，逐项对标对表排查薄弱环节。针对部分工作进度滞后问题，深入剖析根源症结，明确提速增效的时间节点与核心重点，制定靶向性改进举措，着力提升工作质效，以钉钉子精神狠抓落实，全力以赴攻克难点、打通堵点，确保圆满完成年度各项工作目标。（文/冯玉静）