以需定策，让“师带徒”更具针对性

随着新街二井冻结工程的稳步推进，项目部迎来了一批新入职大学生。他们怀揣热情与梦想，但缺乏现场施工经验和应对复杂问题的能力。为破解“新人成长慢、技能传承断”的难题，项目部坚持“以需定策、因材施教”的原则，精心谋划“师带徒”方案。根据每位青年员工的专业背景、岗位需求和个人发展意愿，项目部量身定制培养计划，遴选技术精湛、作风扎实的老员工作为导师，明确阶段性目标与考核标准。通过签订师徒协议、建立成长档案、实施动态评估等举措，确保培养过程可追踪、成效可量化。

以规立矩，让“师带徒”更具实效性

“师带徒”制度是一种系统化的培养体系。项目部依据公司试行办法，明确师徒职责，签订师徒协议，并设定“一年入门、两年独立、三年成才”的阶段目标。师傅负责制定个性化培养计划，涵盖理论、实操、安全与应急四大模块：理论讲解结合图纸与规范，现场亲身指导关键工序，安全培训通过案例强化“安全第一”理念，应急演练以提升应急处置能力。项目部通过“周交流、月考核、季评估”机制保障实施效果，包括每周总结、每月考核、每季优化计划，并将培养成果与师傅绩效挂钩，以激发教学积极性，确保“传帮带”落到实处。

薪火不息，让“师带徒”赋能新发展

“师带徒”机制的深化实施，不仅为项目部培养了一批懂技术、精业务、强责任的青年人才，更传承了“严谨务实、精益求精”的工匠精神。下一步，新街二井冻结项目部将继续完善“师带徒”培养体系，拓展培养领域、创新培养方式，让“传帮带”的优良传统持续发光发热，为煤矿冻结施工事业培育更多栋梁之材，以人才优势推动工程建设高质量发展，为新街二井项目早日竣工贡献力量！（文/郭子栋 影/张良）