6月14日，公司董事、总经理王杰到华东市政项目部督导“安全生产月”活动，并为职工“送清凉”，深入杭州中转仓库、上海21-5标及21-6标施工现场，实地查看设备运行状态、安全防护措施落实情况，现场指出需重点关注的风险环节，叮嘱职工做好防暑降温和个人健康防护，对项目部近期生产经营、党建工作及“安全生产月”活动给予肯定，并提出工作要求。

一要扎实开展“安全生产月”活动。始终将安全放在第一位，严格落实安全管理责任，强化安全技术措施贯彻执行，针对性开展职工安全教育和岗位应知应会培训，不断提升本质安全水平。二要严格施工质量管理。扎实做好施工前筹备与设备检修工作，严格材料进场检验；重点管控打钻、管道打压试漏、长区间管路巡视等关键环节，确保施工全过程质量可控。三要加强人才队伍建设和科技创新意识。系统推进职工技能培训，鼓励职工参与“QC”“五小”等创新活动，支持技术人员发表论文、申报职称，为项目储备技术骨干。四要加强外委队伍管理。做好人员进场体检、三级教育和管理培训等全过程嵌入式管理；认真做好安全技术交底，明确岗位风险，提高外委队伍岗位风险辨识处置能力，不断提升劳动用工质量。五要做好市场开发和结算清欠工作。积极承揽具有代表性的工程，以过硬技术和施工质量，进一步突破市场开发瓶颈；主动对接、及时跟踪工程结算清欠工作，尽快挂账结算付款。六要做好“一岗双责”和党风廉政建设。扎实开展项目部党建工作，班子成员要严格履行“一岗双责”，落实党风廉政要求，加强协作补位，以党建引领业务高质量发展。七要关心关爱职工健康。合理调整高温时段作业时间，及时发放防暑降温物资，定期开展健康体检，保证住宿、用餐质量，切实维护职工身心健康。

本次督导检查进一步促进了项目部安全生产责任落实，下一步华东市政项目部将以“安全生产月”活动为契机，全面提升管理水平，为公司高质量发展筑牢安全屏障。（文/杨晓雨 影/肖飞）