今年下半年以来，华东市政项目部肩负上海、杭州多地轨道交通冻结施工重任，上海地铁21号线4标、5标、6标、东延伸1标，崇明线18标，杭州地铁10号线2标等6个施工点相继进场，全面开启盾构始发（接收）冻结、联络通道施工等关键工序。面对施工点多、战线长、工期紧、人员紧张等多重挑战，项目部坚持问题导向、统筹施策，通过“多措并举”破解难题，确保各项目平稳高效推进，展现了市政建设铁军的硬核担当。

聚合力：统筹资源破解“人、物、管”难题

“施工点分散在上海、杭州多地，人员调配、资源周转都是大考验。”项目部负责人坦言。为啃下这块“硬骨头”，项目部首先从“人”入手，第一时间向公司反映人力困境，在人力部门协调下，从华北市政、顾北冻结、核桃峪冻结、安家庄打钻、小保当打钻、小庄打钻等项目部抽调经验丰富的骨干人员30余人，新增岗位分包10余人，充实各施工点管理及技术岗位，迅速补齐人力短板。在资源配置上，项目部精打细算“降成本”。设备、材料优先实现施工点间直接调配，减少回中转仓库的运输环节，既缩短了周转时间，又降低了运输成本，资源利用效率显著提升。安全管理方面，各施工点均配备专职安全管理人员，同步激活群监员、青安岗作用，构建“专职监管+群众监督”的安全防护网，确保施工安全“零死角”。

强引领：党建赋能激活“红色引擎”

“党员带头上，责任肩上扛！”项目部以党建为抓手，通过创建“党员示范岗”、划分“党员安全责任区”，明确各施工点负责人的权力与责任，形成“项目班子带头攻坚、全员跟进落实”的工作格局。党员干部冲锋在打钻、冻结、结构施工等关键工序一线，既当“指挥员”又当“战斗员”，带动全体施工人员拧成“一股绳”，为项目推进注入“红色动力”。

育人才：“传帮带”锻造攻坚“生力军”

“从跟着师傅看图纸，到现在能独立负责技术管理，这几个月成长太快了！”刚独立上岗的技术员小张感慨道。项目部着眼长远发展，推行“师带徒”传帮带机制，通过骨干带新人、实践练本领，加速人才成长。近几个月来，2名技术员已能独立负责施工点技术管理，2名岗位分包大学生实现独立上岗，多名普工熟练掌握操作技能，电工、电焊工等技术工种在实践中技能水平再上新台阶，为项目持续推进储备了坚实的人才力量。

见实效：各项目节点目标如期达成

在系列举措推动下，各施工点捷报频传：21-5标已顺利完成撤场；21-4标开机冻结稳步推进；21-6标完成打钻工序，进入开机冻结准备阶段；21号线东延伸正全力推进钻孔施工；崇明线18标冻结帷幕即将交圈；杭州10号线2标设备进场工作有序进行，各节点目标均按计划高效达成。

下一步，华东市政项目部将继续保持“攻坚冲刺”的奋进姿态，紧盯关键工序，强化统筹协调，以更高标准、更实举措推进后续施工，全力确保各项目按期优质履约，为长三角地区轨道交通网络完善贡献特凿力量。（文/杨晓雨）