今年以来，大海则离层注浆运营项目认真落实“六个三”安全管理要求，《“三违”治理八项举措》《加强安全精细化管理十项措施》，贯彻落实“五不作业”原则，并结合现场实际聚焦提意识、强技能，管住人、管住事，反“三违”、清“低老坏”三个维度纵深突破，推动安全管理从“写在纸上”向“落实到行动上”深度转化，全面筑牢安全生产防线，营造安全氛围。

警示教育破冰+岗位练兵筑基，把安全意识烙进“肌肉记忆”

用“警示利刃”刺破侥幸。每次班前会前播放事故警示教育片，根据自身施工特点，收集动火、登高等相关作业以及皮带、破碎等设备事故案例，认真分析事故原因，制定适合本项目的防范措施。常态化开展安全宣讲，向职工讲清海因里希法则，帮助职工算好“安全账”，引导职工由被动安全向主动安全转变。

以“实战练兵”锻造本能。抓实“师带徒”活动，开展皮带工岗位练兵，严格设备启停手指口述，围绕疏通溜槽、吊装作业、密闭空间、刮板机跳链等经常性作业，开展岗位技能大比武，进一步细化疏通溜槽、更换阀门作业流程。班长、骨干手把手教职工安全站位等事项。让“规范操作”从“要我做”变成“我要做”，把安全意识淬炼成肌肉记忆。

落实责任管住人+执行制度管住事，让安全管理无死角

管住不安全人。安全责任重在落实，进一步压实班子成员—班组长—班员的安全责任体系，班员间做到互保联保，班组长盯住班员，班子成员监督班组长。关注职工思想状态和日常行为，梳理出20种不“安全人”，制定专盯措施，明确专盯责任，保证人员安全。

盯住不安全事。每旬开展安全风险评估，每周开展安全大检查，每班班前会贯彻当班安全风险防范措施。把安全措施落实到每一项具体的工作中，切实做到未传达贯彻措施不作业。安监员盯住动火作业票、密闭空间通风检测等关键流程，班组长和安监员现场专盯吊装作业、密闭空间作业等风险作业，班子成员跟班专盯大部件更换、衬板更换等重大检修作业，将制度措施落实到位，将安全风险管控到位。

“三违”专项整治+“低老坏”清零，用行动攻坚啃下“硬骨头”

严格落实“三违”治理八项举措。将“三违”整治工作作为一项年度重点工作，严格落实八项措施等。将“三违”查处向“三违”预控转变，系统学习上级公司、矿方的“三违”行为处罚办法，将上级查处和通报的“三违”案例传达到职工，在作业前再次强调容易出现的“三违”行为，最大限度杜绝“三违”行为。

开展“低老坏”清零行动。严格落实《关于从严整治“低老坏”问题的通知》，进现场查隐患、进班组查思想、进岗位查纪律，从“思想懈怠”到“操作陋习”全维度扫描，梳理总结出项目部存在的“低老坏”行为，制定专项措施，限期进行整改，定期回头看，实现“低老坏”动态清零目标。（文/张玉杰）