近日，国家级专精特新“小巨人”企业——特凿公司再传捷报，两项冻结关键技术经中国煤炭建设协会科技成果评价，等级为国际领先水平，这是公司锚定“专精特新”发展方向、擦亮“冰甲盾结”品牌取得的又一新成果，更是践行正确政绩观、以实干促发展的生动实践。2026年以来，特凿公司落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，坚持“学、查、改”一体推进，推动学习教育与安全生产、科技创新、转型发展、职工福祉深度融合，努力创造经得起实践、职工和历史检验的实绩。

学，拧紧思想“总开关”

坚持把理论学习作为首要政治任务，从思想源头解决“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的根本问题。3月10日，学习教育全面启动，所属20个党支部迅速铺开。3月24日，第一期读书班开班，班子成员原原本本研读《习近平关于树立和践行正确政绩观的论述摘编》。全面落实“第一议题”制度，截至目前，开展“第一议题”学习6次，涵盖学习内容20项；20个党支部同步推进，杜绝机械式照本宣科，而是带着问题学、带着责任悟。“过去觉得政绩就是产值、利润，学了才明白，真正的政绩是安全有底、发展可持续、职工有感。”核桃峪项目经理在支部研讨时感慨。

查，亮出问题“清单表”

“查摆问题不遮丑，整改落实不避重。”学习教育的关键一环，是开门纳谏、深挖根源。班子成员在个人查摆清单中深刻检视，“深入一线与职工面对面交流偏少，对项目管理队伍持证情况摸排不够细致。”在专题会议上逐字对照检视，不回避、不遮掩。同时聚焦发展短板深刻剖析，“核心业务仍集中于传统矿建领域，灾害治理等转型业务推进节奏偏缓。”基层意见同步汇集，技能培训滞后、劳保发放不够及时……共收集对公司领导班子及班子成员意见建议30余条。针对查摆和收集到的问题，领导班子制定整改措施15项，实行“清单化管理、闭环式整改”，坚决杜绝纸面整改、虚假整改。

改，啃下发展“硬骨头”

将查摆出的问题明确责任到人、确定整改时限，以钉钉子精神进行攻坚。科技创新破“卡点”。明确2026年完成自动化钻机加工制造，努力实现恒压恒速钻进，推动钻进施工向自动化、智能化升级；推进斜井斜孔冻结关键技术研究鉴定，推动斜井冻结技术迭代升级。转型发展拓新路。加快转型步伐，“不能只吃老本，第二曲线必须长出来。”大力推进离层注浆运营、大口径钻孔、市政冻结、冻结技术研发、灾害治理等业务。责任体系拧“螺丝”。调整党建工作联系点，8名党委委员包保支部，落实“三必讲、三必带、三必联”。人才建设补“短板”。针对年龄偏大、学历偏低、考证意愿不强的项目经理现状，推出“3+X”人才计划，落实项目经理3年取证规划，强化“师带徒”，把“一人一策”激励机制写进方案，为转型发展积蓄后劲。

评，让职工当“阅卷人”

学习教育到底改变了什么？答案不在文件里，而在职工每天的经历中，变化细微却真实。以前，基层对机关的意见是“会多、表多、检查多”。现在，会议统筹了、报表合并了，检查频次减少了，取而代之的是更多耐心指导和帮扶。项目部的同志说：“减负为我们腾出更多时间盯现场了。”更重要的是，大家开始主动关心转型项目进展、关心技术鉴定结果。一名青工说：“以前觉得央企是铁饭碗，现在觉得是金饭碗——不是饭碗变了，是里头盛的饭更香了，因为看得见未来。”当每个特凿人都在脚踏实地干好自己的事，政绩观就已经落在了最实处。

特凿公司把学习教育比作“照镜子”——镜子里是问题清单，镜子外是发展成绩单。照镜子，照出了差距不足，更照清了奋进方向；改问题，改出了实干劲头，更干出了发展实绩。站在新的发展起点，特凿公司坚持把正确政绩观贯穿企业改革发展全过程，不断巩固拓展学习教育成果，以“专精特新”的发展锐气、“冰甲盾结”的技术底气，真抓实干、善作善成，以实干实绩彰显新时代国企的使命担当。（文/冯玉静）