班组是安全生产的前沿阵地，是防范安全风险、落实安全责任的关键环节。华北市政项目部始终以“五型班组”建设为抓手，将安全生产贯穿班组建设全过程，立足施工实际，精准发力、以班组强安全、以安全促生产，筑牢安全生产根基，为项目高质量推进保驾护航。

打造“学习型”班组。将学习融入日常、抓在经常，利用班前会开展“每日一题、每周一案”学习，月度集中培训结合实际开展操作规程、事故案例、应知应会学习，班组成员分享经验、剖析隐患。以“师带徒”“传帮带”为抓手，持续加强后备人才梯队建设，筛选业务突出、责任心强的业务骨干为师傅，选择有上进心、能吃苦的青年职工为学徒，传授业务技能，支部按季度进行摸底考核兑现奖励。当前华北市政项目部班组持证率100%，班组结构健全，为工程攻坚克难提供了人才保障。

抓实“安全型”班组。明确班组安全责任，实行岗位安全责任清单制，将冻结施工每道工序、每个岗位的安全责任细化到每名职工，班组长为班组安全第一责任人，做到“人人有责、岗岗有责”。强化“守规矩”安全文化软引领，大力弘扬“守规矩、守底线”的安全文化，实行日学、周查、月答、季兑、年考工作法，助力职工养成良好行为习惯。结合生产节点、环境等施工实际情况，梳理辨识风险点，明确风险点和风险来源，有针对性地落实管控措施，对重点部位、人群、环节的监督检查，做到了安全检查、隐患排查不断线，进一步夯实了安全基础。对冻结站起重吊装、钢结构安装等关键环节进行安全专盯，有效消除安全隐患。

培育“创新型”班组。将“科技创新”下移到班组，激励班组成员立足本职岗位，围绕生产中的重点、难点、“卡脖子”问题，开展技术革新、工艺优化、“五小”活动。针对冻结造孔作业与铺轨交叉施工这一难题，集思广益，成功对老式钻机平台进行优化，制作加工为可升降式门式平台，成功解决了交叉施工难点问题。针对超长水平冻结孔灯光测斜难问题，首次引进水平光纤陀螺定向仪，成功破解超长水平孔测斜难题。

深耕“节约型”班组。一直以来，华北项目部牢固树立“过紧日子”思想，将节约型班组建设作为降本增效重要抓手，引导班组从点滴做起，在“细”字上做文章，大到设备比例调配、小到人走断电、废旧材料分类回收，均成为职工行动自觉。在冻结站安装现场，工人师傅把“修废利旧”作为节约主题，针对阀门、弯头、法拉盘等材料，班组成员坚持“能修不换、能拆不弃”的原则，进行维修复用。降本增效落实到每个岗位、每道工序，以点滴积累汇聚成推动项目部高质量发展的合力。

共筑“和谐型”班组。坚持用真情聚人心，用团结激发干劲，营造“一家人、一条心、一盘棋”的干事氛围。落实厂务公开制度，将考勤、工资、评优选优等职工关心的事项及时公示，确保团队氛围公平公正。每日召开班后会，班组长与职工面对面交流，倾听意见建议、及时解决其工作生活中的困难，职工心气顺，干劲自然足。

下一步，华北市政项目部将持续深化“五型班组”建设，聚焦安全生产重点难点，不断优化举措、强化落实，推动班组安全管理标准化、规范化，以坚实的班组安全基础，筑牢安全生产根基。（文/韩金友）