7月7日至8日，建设集团党委书记、董事长王国元到唐家河、核桃峪、小庄冻结项目部检查指导工作，深入施工一线，详细了解汛期安全、施工生产、设备运行、冻结效果等情况，结合项目部工作实际，提出工作要求。

要求唐家河项目部：一要积极对接属地自然资源、水利部门，获取驻地山体地质灾害点、河道历史洪水位资料，结合极端降雨情况，修订防汛撤离方案。二要加密项目驻地周边高边坡日常巡查频次，重点排查边坡裂缝、渗水、掉土、树木歪斜等滑坡前兆，实时留存巡查记录，发现险情第一时间撤离人员。三要配齐应急沙袋、大功率抽水泵等抢险物资，定点存放、专人管理，及时做到盘点更新。四要强化全员防汛交底，针对边坡滑坡、山洪典型事故案例，常态化开展培训，同步教育分包队伍，提高所有职工避险处置能力。

要求核桃峪项目部：一要抓实抓细汛期防汛各项工作，全面统筹防洪、防雷专项管控，配齐配足防汛沙袋、排水设备等防汛物资，常态化开展隐患巡查，筑牢汛期安全防护屏障。二要始终坚守安全第一核心底线，针对冻结站拆除施工阶段，及时开展专项作业安全培训，做到全员、全覆盖；吊装等高风险关键工序作业时，严格落实现场专人指挥制度，全过程管控风险，保障作业人员、设备设施双重安全。三要扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，以正确政绩观统筹现场施工生产与党员队伍建设，党员队伍做到严守纪律规矩，清晰划定纪律红线，坚决杜绝违规施工、违规作业等问题发生。四要持续推进“守规矩”安全文化建设和宣传，引导全体职工人员将“守规矩”内化于心、外化于行，坚持上标准岗、干标准活。五要持续深化现场施工工艺创新优化，加大冻结系统模块化的升级改造力度，进一步摸索提升冻结站安装、拆除模块化施工的工艺；加快科技创新研发进度，深耕冻结专业核心技术，推动冻结技术跨越式迭代升级，全力保持行业技术领先地位。

要求小庄项目部：一要抓实防汛工作责任，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，全面排查排水系统、临时设施、物资储备等关键环节，补齐防汛短板弱项，全方位筑牢项目防汛安全屏障。二要深化现场安全管控，聚焦关键风险点，常态化开展安全隐患自查自纠、专项整治行动，严格落实全员安全生产责任制，强化一线作业人员安全警示教育和技能培训，全面提升项目本质安全水平。三要做好冻结分析研判，坚持“数据驱动、科学研判”，持续加强冻结温度场关键指标的实时监测，加密数据采集频次，强化分析预警机制，确保异常情况早发现、早处置。四要加强工程结算验收和工程款回收，明确时间节点和责任人，加大催收力度，最大限度降低应收账款风险，确保项目经营成果及时转化为实际效益。五要推进“守规矩”安全文化建设，将其深度融入项目日常管理和施工生产全过程，以文化软实力赋能项目安全管理提质升级。六要深化党风廉政建设，将党风廉政建设与项目施工、生产经营、人才队伍建设深度融合，强化责任担当、锤炼务实作风，坚决杜绝各类违规违纪行为，着力打造廉洁工程、精品工程、放心工程。

建设集团汛期安全督导组，公司董事、总经理及项目部有关人员参加上述活动。