为深入贯彻中国中煤闪耀“SHINE”品牌战略，落实建设集团品牌引领行动，顾北冻结党支部锚定“特专”品牌创建目标，聚焦“四强五好六有”标准，全力打造专业化冻结服务品牌标杆。

党建领航强根基 凝聚发展向心力

作为特凿公司重返两淮市场的首个项目承载者，顾北冻结党支部始终将党建工作与生产经营深度融合，以坚实党建筑牢发展根基。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实“三会一课”、主题党日等制度，组织党员跟进学习党的创新理论，持续推进作风建设，打造政治过硬、作风优良、执行力强的管理团队。建立支部参与重大问题决策清单，全程融入安全管控、生产推进、经营结算等关键环节，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为项目高质量推进提供坚强政治、组织和思想保障。

精育队伍提素养 锻造专业主力军

围绕“3+X”人才队伍建设要求，构建全方位人才培育体系，为品牌创建注入不竭动力。常态化开展技能竞赛、岗位练兵和技术比武活动，推行“一日一题、一周一案、一月一考”培训机制，深化“师带徒”传承模式，近年来已促成机电、生产、技术等领域师徒结对12对，多名优秀学员成长为其他项目部的冻结站长、技术部长等业务骨干。以“五型班组”建设为抓手，激活基层班组活力，总结高家堡超深冻结、新巨龙厚表土施工等成功经验，建立核心队伍培养机制，明确2025—2027年人才培育目标，计划培养一级建造师2人、二级建造师2人，推动职工职称晋升2人，培育专业技术员3人、冻结站长1人、运转班长2人，着力打造爱岗敬业、一专多能的专业化王牌队伍。

严抓管控保质量 筑牢安全生命线

秉持“安全为基、质量为本”理念，以标准化管理护航品牌口碑。锚定“零断管、零事故、零安全问题、零质量问题”的“四个零目标”，深入落实中国中煤“六个三”安全管理要求和建设集团“五不作业”原则，重点强化关键环节、重要工序专盯管控，开展安全生产“雷霆行动”和“守规矩”安全文化建设。定期组织安全警示教育和培训，每月召开安全状况分析会，杜绝“三违”行为，营造全员参与的安全氛围。推行精细化管理，严格执行《项目管理考核办法》，梳理人工、材料、机械等成本构成，倒算责任成本，加强结算与清欠回收工作；优化冻结施工方案，合理调整开机比例，大力开展创新创效、修旧利废等活动，实现安全、质量、效益三者统一。

创新驱动破难题 赋能品牌提质效

依托公司国家级专精特新“小巨人”企业优势，以技术创新擦亮“特专”品牌底色。弘扬“科技创新、铸造精品”精神，创新冻结站安装与设备运转工艺，其参与建设的国内首个大型移动式冻结站在胡家河项目成功投用，节省施工成本近60%。依托“青年创新工作室”，建立健全工作制度与管理办法，鼓励干部职工开展技术攻关，积极申报“五小”成果、发明专利等，其中《高地温、大流速千米立井冻结关键技术研究与应用》荣获中国中煤科学技术进步奖一等奖，与中国矿业大学联合开展的科研项目成效显著，获评公司“科技创新先进单位”。针对顾北项目463米高膨胀性深厚粘土层施工难题，创新性提出“差异化冻结参数调控+高精度监测预警”技术方案，成功破解冻结壁易变形、冻土发展缓慢等技术瓶颈，计划2026年申报公司科技创新奖项，以技术突破引领行业标准。