“把‘过紧日子’作为习惯和自觉。”这句写入2026年行政工作报告的工作原则，正是特凿公司立足新起点、奋进新征程的鲜明坐标。面对煤炭基建增速回落、行业竞争激烈的复杂形势，特凿公司始终保持战略清醒与发展自信，变被动承压为主动作为，化外部压力为内生动力，将开源节流、降本增效贯穿于生产经营全过程，向管理要效益、向创新要动能、向改革要活力、向转型要空间，实干笃行把“紧日子”过成“好日子”，用过硬内功书写“十五五”开局答卷。

拧紧“节流阀”，以管理稳固效益“压舱石”

越是形势复杂、竞争激烈，越要坚持苦练内功、过紧日子，特凿公司领导班子始终保持清醒认知，以精益管理筑牢发展根基。坚持“量入为出、精准管控”预算原则，建立动态跟踪与闭环考核机制，刚性执行“有预算不超支、无预算不开支”，确保资金用在关键。成本管控嵌入经营全链条，投标评审坚决守住利润红线，不接亏损项目；施工组织严格执行标准成本定额，压降材料二次加工与超支损耗；2026年明确提出生产性支出压降5%、非生产性支出压降10%硬指标，将过紧日子从口号变为全员行动。清收清欠实施“一户一策”与奖惩激励机制，组建专班啃下硬骨头，着力建立常态化清收长效机制，确保资金回笼可持续，为企业发展筑牢资金安全垫。

激活“动力源”，以创新打造增效“强引擎”

坚持“为生存而创新”的鲜明导向，明确创新是关乎企业生存的战略抉择。依托国家专精特新“小巨人”、高新技术企业优势，2025年，智能冷冻站系统实现综合节电率近18%，自主检修较外委节约成本35%……实践证明，降本不能只靠“省”，更要靠“创”，技术突破才是降本增效的根本出路。2026年公司将持续加大研发投入，锚定自动化钻机、千米大口径钻孔、智慧冻结站等装备升级，以技术迭代进一步降本增效。继续实施“研发—试验—应用—反馈”闭环机制，推动斜孔精准定向、深冷冻结等领先技术从“实验室”快速走向“作业面”，让每项创新成果都转化为效益增长点。完善科技创新激励机制，将降本成效与团队奖励直接挂钩，激发全员“向技术要红利”的内生动力，让“紧日子”过得有技术含量、有发展后劲。

打通“增效链”，以改革激发全员“内生力”

以国企改革深化提升为抓手，破除体制机制障碍，推动管理增效从“突击战”转向“持久战”。始终坚守“安全生产是最大的效益”理念，严格落实两级集团“六个三”“五不作业”安全管控，大力推动“守规矩”安全文化建设，以安全稳定护航降本增效。全面推行全工序标准化作业，建立动态调度机制，杜绝“窝工降效”，将工期节约与绩效奖励挂钩，提升履约水平。深化内部人才市场建设，严控用工总量，推行“一专多能”复合型岗位配置，薪酬向一线、关键技术和创效贡献大的岗位倾斜，建立末等调整和不胜任退出机制。持续扩大现金采购比例，完善供应商动态评价与退出机制，推广“集采+直采”模式，从源头堵住效益流失。修旧利废指标分解到项目部，与月度绩效挂钩，让“省下的就是赚到的”成为全员共识。

拓宽“开源道”，以转型激活增长“新动能”

长期过紧日子不是“守”，而是“进”。坚持把省下来的资源投向高质量转型业务，实现节流与开源协同发力。稳固“第一曲线”，深耕矿井冻结核心市场，以技术领先和优质服务深度绑定优质客户，精挑细选效益好、风险可控的项目。加速“第二曲线”，集中力量拓展地质灾害治理、生态修复、绿色矿山等新兴领域，发挥转型专班的前哨作用，力争年内实现转型市场破局、离层注浆运营项目新增2至3个。建立转型业务“市场进入—人才引进—技术储备—资质升级”同步开发模式，让“新曲线”尽快成长为支撑公司长远发展的硬核增量。

“过紧日子”不是一时之风，而是长期之功、战略之选。站在“十五五”开局新起点，特凿公司将始终以开源节流为抓手、以提质增效为目标、以创新转型为方向，把勤俭办企的自觉转化为发展动能，以实干实绩把“紧日子”过成稳进提质、动能充沛、行稳致远的“好日子”，奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章！（文/冯玉静）