安全生产是工程建设的“生命线”，更是企业高质量发展的“压舱石”。特凿公司华东市政项目部项目经理张恒，始终以党员的初心使命、工程师的严谨务实，将责任落实、教育引导、应急备勤、科技赋能、现场管控深度融合，牵头构建全方位、多层次的安全生产防护体系，带领团队圆满完成上海、杭州多地轨道交通冻结施工任务，全年实现“零事故、零隐患、零违规”的安全目标，用实干与担当诠释了安全生产工作者的责任与使命。

责任扛肩促安，压实管理根基

作为项目部安全生产第一责任人，张恒始终把安全责任贯穿项目管理全过程，以“时时放心不下”的责任感筑牢安全防线。他深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格落实公司“六个三”安全管理要求，牵头建立“层层负责、人人尽责、齐抓共管”的责任体系，将安全责任细化到每个岗位、每个环节、每个人。针对项目施工点多、工序转换快、风险分散的特点，他推行管理人员24小时轮班督导制度，坚持靠前指挥、现场办公，确保安全管控无死角、无盲区。2025年，在他的统筹协调下，项目部开展安全检查40余次、安全隐患专项排查23次，精准查出问题隐患106条，全部建立台账、明确责任、限期整改，实现闭环管理，从源头上防范化解安全风险。

教育凝心守安，筑牢思想防线

“安全意识是安全生产的第一道防线，只有入脑入心，才能外化于行。”张恒始终将安全教育作为安全管理的核心抓手，创新方式方法提升教育实效。他充分利用班前会、专题培训等契机，及时传达上级公司及业主的安全要求，开展“一对一”安全谈心及跟班矫正教育，实现“查处一例、警示全员”。全年组织市政安全知识培训11次，开展“平安一季度”“雨季三防”“安全生产月”等专题活动，举办“安全知识竞赛”3次，让安全知识可学可感、入脑入心。围绕“五不作业”要求，他组织3场次“查盲区、补短板”大讨论，通过案例复盘、流程推演修订《五不作业执行清单》22项，公示典型违规场景4个，引导职工自觉遵章守纪、按章操作，营造出“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。

演练强能备安，提升处置效能

面对市政冻结工程中高处坠落、盐水漏失、防洪防汛、停电应急、涌水涌沙等多重安全风险，张恒着力构建“预防为主、快速响应、科学处置”的应急管理体系，组织编制完善各类应急预案，定期开展风险评估会12次，精准识别安全风险点，制定针对性防控措施。为提升实战能力，全年开展应急演练9次，涵盖各类高频风险场景，通过实战化演练让职工熟悉应急处置流程、掌握救援技能，有效提升了团队协同作战和应急处置能力。在他的推动下，项目部应急响应机制不断完善，职工应急处置意识显著增强，能够快速高效应对各类突发情况，为安全生产提供了坚实的应急保障。

创新赋能提安，破解关键难题

针对施工中的安全痛点，张恒立足项目实际推动技术创新，以实用型成果筑牢安全屏障。在隧道施工中，融沉注浆登高作业与电瓶机车通行交叉施工易引发碰撞、坠落等安全风险，且可能影响盾构推进效率。为此，他牵头研发隧道内可移动工作平台，采用支架门架式设计，其宽度和高度均适配隧道内电瓶机车通行需求，确保机车可在支架下方顺利通过，彻底解决了交叉施工的安全隐患，实现了“施工不扰行、安全不打折”的目标，同时保障了盾构施工正常推进。针对市政冻结项目盐水残留易造成环境污染和资源浪费的问题，他主导制定盐水回收环保方案，采用“空压机气压推排+密闭收集”组合技术，对冻结管、盐水干管支路等死角残留盐水进行全面“扫尾回收”，与盐水泵主回收配合使用，回收率达90%以上，既避免了盐水泄漏引发的安全环保风险，又实现了资源重复利用、降低施工成本，达成安全与效益的双重提升。

严管现场固安，守牢安全红线

在现场施工管理中，张恒坚持“严字当头、细字托底、实字发力”，将安全管控融入施工全过程，推动安全生产标准化建设，完善安全双重预防机制，对冻结站设备运行、有限空间作业、高空作业等高危风险点，实行专人专盯、常态化巡查，坚决杜绝“三违”现象。针对市政冻结项目工期短、节奏快、技术要求高的特点，他严格把控关键环节、关键点，实时协调解决冻结孔钻进偏差、冷媒循环压力异常、设备管路冻堵等技术质量问题，确保施工安全与工程质量同步推进。通过严抓现场管控与创新成果的深度融合，项目部全年未发生一起轻伤及以上安全事故，为工程建设顺利开展筑牢了坚实屏障。