自“人车分离、生产与非生产人员分离、不同专业人员分离”管理要求提出以来，三年间，特凿公司锚定“人与危险本质隔离”这一核心逻辑，从试点探索到全面铺开，从物理隔离到智能防控，从制度约束到行为自觉，一步一个脚印推动这项工作在基层落地生根。当隔离栏立起来、智能探头装上去、规矩意识树起来，公司安全管理正实现从“被动防控”向“主动预防”、从“形式规范”向“效能提升”的深层转变。

思想破冰，让“我要隔离”成为全员共识

“天天讲分离，没那么多危险”——这曾是部分职工对“三分离”的认知偏差，也是推进工作的第一道关卡。如何让职工从“被动听”到“主动信”，真正明白隔离的本质是守护自身安全？

新街冻结项目部给出了最接地气的答案，每天班前会雷打不动的3分钟典型事故警示视频，用身边案例敲响安全警钟；每季度常态化开展无“三违”人员抽奖、安全文化积分兑换，让守规矩、讲安全有激励、有获得感；“上步未完成、下步不开始”的作业规矩，融入日常施工的每一个环节。这份扎实，让该项目部党支部成功获评中国中煤“示范党支部”。

不只是新街。2025年，公司深入开展“守规矩”安全文化建设，组织“学规程、学标准”大讨论12场，安全知识“逢查必考”覆盖436人次，线上安全知识挑战赛累计参与7337人次，让“隔离栏隔开的是危险，护住的是自己和家人”的理念深入人心。顾北冻结项目部正是凭着这份全员共识，在深厚黏土层冻结施工中实现“零断管、零停工、零事故”的“三零目标”。实践证明，当每一名职工都把“要我隔离”变成“我要隔离”，安全管理就有了最坚实的群众基础。

科技破题，让智能防控成为安全标配

走进新街冻结项目部，32个AI智能监控探头全方位覆盖施工区域，未佩戴安全帽、违规跨区域作业等行为被自动抓拍、实时预警；小庄、小保当、核桃峪等项目，在箱变、机房等高危区域加装电子围栏，形成物理隔离与智能预警双重防线，人员越界即报警、风险苗头早处置。2025年，公司持续加大安全科技投入，实现AI监控、电子围栏在关键作业领域全覆盖，用科技为“三分离”装上“智慧大脑”。

探头终有死角，围栏难覆全域，真正让“技防”发挥最大效能的，是技术与管理的深度融合。公司将智能监控数据纳入日常安全督查，2025年全年查处“三违”347起353人次，其中视频反“三违”占比持续提升，彻底改变了过去“人盯人、跑断腿”的被动监管模式。

该公司《科技工作报告》强调，“项目部是科技创新需求的提出者，研发试验的参与者，成果应用转化的实施者。”在新街、小保当等项目部，一线人员不仅是“三分离”的执行者，更是智能防控手段的检验者和优化者。他们反馈的现场问题，正在推动AI识别算法不断迭代、电子围栏布设更加精准。2026年，特凿公司将持续深化智慧工地建设，将AI技术融入冻结施工管控，实现全过程智能化，推动自动化钻机研发、光纤陀螺测斜仪优化升级，从“人防为主”到“技防兜底、人防补充”，让科技正成为“三分离”落地的硬核支撑。

管理破局，让精细管控成为施工标准

“三分离”从来不是简单的砌墙装门、划地为界，而是对安全管理体系的系统性重构。2025年，公司紧扣“能软尽软、需硬则硬”的管控要求，修订《安全生产标准化管理考核办法》，细化“五不作业”52条具体事项，将“三分离”管控要求固化到制度里、落实到工序上，让每一项举措都有章可循、有标可依。

在现场执行中，公司坚持因岗施策，能用电子围栏、智能预警实现软隔离的，绝不搞一刀切的物理硬隔离；钻塔安拆、冻结沟槽施工等高危作业，必须实施物理隔离加专人专盯，坚决杜绝非生产人员、跨专业人员涉险。

这种精细化管控，不仅守住了安全底线，更带来了实实在在的生产效能，新街打钻项目部，提前39天完成钻孔任务，钻孔效率大幅领先同工广单位；核桃峪项目部将“三分离”融入施工全过程管理，以规范的操作、有序的生产赢得业主高度信赖。事实最有说服力，规范是最好的效率，隔离是最实的保障。

如今在特凿公司的各个项目部，变化藏在细微的动作里，工人走进施工区，会下意识走向专属人行通道；电工检修设备前，会本能地拿起属于自己的那把安全锁；不同专业的作业人员，会自觉守好各自的作业边界……“不越界、不越权、不违规”，不再是挂在墙上的标语，而是越来越多职工的行为习惯。

2026年是“十五五”规划开局之年，也是安全生产治本攻坚三年行动的收官之年。特凿公司将持续深化“三分离”管理，以理念为基、以科技为翼、以管理为纲、以文化为魂，让“隔离”的习惯更牢固，让“安全”的根基更坚实，为公司“专精特新”高质量转型筑牢最可靠的安全屏障。（文/冯玉静）