2025年，中煤邯郸特凿公司聚焦青年人才培养核心目标，紧扣新入职大学生面临的职场适应挑战与专业技能提升需求，实施“双导师”培养体系，思想导师领航职业认知、扛起责任担当，业务导师深耕岗位实操教学、赋能专业成长，实现思想引领与业务提升并行、理论学习与实践锤炼融合，为青年人才队伍建设注入强劲动能，切实搭建起从校园到职场的成长桥梁。

双师赋能，破解青年成长密码

“师者，传技更传心。”双导师制不是简单的师徒结对，而是为青年员工量身打造的成长“双引擎”。针对青年员工从校园到职场的转型需求，公司构建“思想导师＋业务导师”的双轨培育机制，实现思想引领与能力提升同频共振、协同发力。

思想导师定期与青年员工面对面谈心谈话，精准掌握思想动态，系统开展职业规划指导，在生活上给予全方位关爱帮扶，助力青年员工树立正确的职业观与价值观，重点强化创新思维、沟通协调等“软实力”培育，让他们在思想上“立得住、行得稳”。业务导师聚焦核心工艺、岗位关键技术等“硬技能”传授，通过手把手教学、沉浸式带教，将多年积累的实战经验与岗位诀窍倾囊相授，帮助青年员工熟练掌握岗位核心能力，加速成长为岗位骨干。

双重培育，搭建多元成长平台

在入职之初，为帮助青年员工迅速融入企业、全面了解业务，公司精心策划并推行跨部门轮岗计划，使青年员工在实践中壮筋骨、长才干，为后续的职业生涯奠定坚实基础。为他们搭建起一个全面认知企业的平台。

定岗之后，公司持续深化人才培养举措，为每名青年员工量身定制个性化成长计划，做到既压重担又给支持，帮助青年员工在其位、尽其责、长本领。引领他们坚定职业信念，将理论知识转化为实践能力，在团队协作、技术比拼等真实业务场景中不断磨砺，学会用专业视角剖析问题，用创新思维寻找解决复杂问题的能力，实现从“会学”到“实干”的华丽转身。

为精准追踪成长轨迹，公司建立青年员工“一人一档”成长档案，详细记录个人成长、思想进步、专业提升等关键信息，形成个性化成长画像。通过“多岗位历练+项目锻炼”的复合培养模式，有效破解了青年员工常见的“经验断层”“能力单一”等成长瓶颈，助力他们稳步迈向更高水平。

双轮驱动，构建全周期成长体系

人才培养的实效，离不开完善的机制保障。公司通过全周期闭环管理体系，确保培养工作落地见效。在培养实施环节，公司以目标为引领、以制度为抓手，推动师徒结对模式走深走实，师徒签订为期一至两年的带教协议，明确能力提升、项目参与等量化目标，让培养工作有章可循。

推行“月检验、季评估、年考核”机制，每月跟踪进度、每季度动态调整培养方案、每年全面检验成长成效，形成“培养－评估－优化”的良性循环。同时，将带教成效纳入导师绩效考核，设立专项奖励基金，对表现优异的师徒组合给予表彰奖励，充分调动双方积极性。这种“有目标、有评估、有激励、有保障”的全周期管理模式，让人才培养从“粗放式”转向“精细化”，为青年员工稳步成长保驾护航。

青蓝相继，未来可期。公司将持续优化人才培养模式，为青年员工搭建更广阔的成长舞台，锻造一支政治过硬、技术精湛、勇于创新的青年人才队伍，为高质量转型发展持续注入青春动能。（文/周锐）