为应对复杂严峻的市场环境，夯实经营管理基础，特凿公司紧紧围绕“一利五率”目标要求，深入践行“全员、全要素、全周期”成本管控理念，在组织架构、实施路径、管控举措、考核激励等方面统筹谋划、精准发力。截至目前，技术优化、项目运营、物资采购、财税统筹等各项工作落地见效，降本增效取得阶段性显著成果，企业高质量发展步伐更加坚实有力。

抓实全人员管控，健全组织体系，压实层级责任

降本增效工作能否落地，组织保障是关键。为统筹推进各项工作落地执行，成立降本增效工作专班，统筹负责方案落地、难题协调、整体督导等工作，专班下设专项工作组，并根据业务板块细分技术、机电管理、工程项目管理、改革及人力、招标采购、综合六大专业小组，清晰界定各组岗位职责、工作边界与协作机制。从顶层统筹到落地执行，从管理部门到一线岗位，搭建起统一指挥、分工明确、上下联动、全域覆盖的完整工作体系。全体工作人员兼顾日常业务与专项任务，做到两不误、两促进，将成本管控责任层层传导、逐级压实，为降本增效工作常态化、规范化开展筑牢组织根基。

贯穿全周期管理，科学划分阶段，稳步有序推进

结合全年整体工作节奏，按照“启动准备、督导推进、巩固提升”三步走思路，制定阶段性实施计划，实行全流程闭环管理，保障各项任务按节点落地。在启动准备阶段，公司已于今年2月快速完成团队组建、人员定岗及督导计划编制，全面吹响降本增效工作号角；进入督导检查阶段（3月至9月），各专业组深入基层项目、一线班组，通过实地走访、资料核查、对标研判等方式，全面排查成本管理薄弱环节，建立问题台账并实行销号管理，推动问题立查立改；巩固总结阶段，将全面复盘工作成效，提炼可复制、可推广的优秀经验，把行之有效的做法转化为长效管理制度，实现从阶段性攻坚向常态化管控转变。循序渐进的推进模式，既保障了工作力度，也兼顾了实际运营节奏，让降本增效各项举措稳步落地、落地见效。截至目前，降本举措落地率超预期，为全年目标达成奠定了坚实基础。

统筹全要素发力，聚焦六大板块，深挖创效空间

立足生产经营全链条，紧扣各业务核心环节，依托六大专业组打出“组合拳”，推动降本增效从单点发力转向全域突破，各领域均取得实实在在的降本成果。技术组坚持技术降本，积极开展优化方案、革新工艺、复用现场资源等工作，目前已实现投标方案编制完成后同步启动组织讨论，确保方案与现场实际紧密贴合，从设计端规避成本浪费风险。机电管理组聚焦设备全生命周期管理，以智能化、精细化运维降低能耗、提升设备运转效率，完成双机双级螺杆冷冻机设备智能化改造，预计可降低设备能耗4.5%设备智能化投入进度达年度总计划的68%。工程项目管理组作为创效主阵地，依托“11311”管控体系，狠抓项目前期策划、过程管控与事后复盘，深挖项目盈利空间，目前已完成3个项目的竣工结算。改革及人力组持续深化三项制度改革，全面落实上级用工管控要求，常态化把控用工总量，将用工规模严格控制在指标以内，持续优化用工结构、规范劳务派遣用工，统筹工资总额与劳务费一体化管控。招标采购组强化集约采购、库存管控与分包管理，2026年以来，采购节约率达10%以上，远超年度5%的节约目标。综合组紧盯资金、费用、税务等关键要素，加大应收款项清收力度，严控非生产性支出，不断提升资金运营质效。目前已完成2025年度企业所得税汇算清缴申报，合法减免相关税款，减轻企业经营负担。

坚持三全导向，强化考核激励，筑牢长效防线

从思想、机制、对标、成果、考核五个维度提出明确工作要求，以刚性制度保障降本增效工作长效推进。引导全体干部职工认清形势、统一思想，树立“人人都是成本管控者”的意识，营造全员控成本、全员提效益的浓厚氛围，建立定期报送、例会研讨、自查自纠等工作机制，坚持对标行业先进找差距、补短板，持续拓展降本空间。充分发挥数字化平台赋能作用，依托业财一体智控、标准成本管理等系统，推动成本管控向精细化、智能化转型。将降本增效工作全面纳入全员绩效考核，强化考核约束与激励导向，对推进有力、成效显著的予以肯定，对落实滞后、进展缓慢的督促整改，以刚性考核倒逼责任落实，确保各项工作不打折扣、取得实效。

降本增效是企业应对市场挑战、增强发展底气的永恒课题，也是实现稳健经营、提质发展的必由之路。当前，特凿公司降本增效各项工作已全面铺开。下一步，特凿公司将以实施方案为行动指南，以严实作风抓落实、以创新思路挖潜力，把成本管控融入生产经营每一个环节、每一道工序，凝心聚力、真抓实干，持续夯实企业经营底盘，奋力推动公司各项事业稳步向前。（文/冯玉静）