9月19日，公司党委书记范华峰到小庄冻结项目部检查指导工作，深入生产一线和生活区，实地查看安全管控情况，结合项目实际，对下一阶段工作提出具体要求。

一要筑牢安全生产思想防线。安全生产无小事，坚决摒弃麻痹松懈思想，时刻绷紧安全这根弦，常态化组织开展安全业务培训，抓实规程规范学习宣贯，不断为从业人员“充电蓄能”，持续强化全员安全思想认识。二要攻坚账款清收工作。把资金清收摆在经营管理突出位置，加大清收回款工作力度，持续跟进应收款项，压紧压实岗位责任，全力推动资金回笼。三要抓实合规管理。牢固树立全员合规经营理念，把合规管理嵌入项目管理各个流程环节，高度重视物资到货验收工作，严格执行验收流程标准，以严谨细致的过程管控防范各类经营管理风险。四要科学优化生产投入。立足项目实际生产状况，统筹研判施工进度，坚持效益优先原则，适度调减机组运行，推动项目降本增效。五要扎实推动党建工作。严格落实“三会一课”制度，深入学习贯彻习近平党建思想，引导党员干部牢固树立和践行正确政绩观。六要加强人才队伍建设。把人才培养作为支撑项目长远发展的重要抓手，引导和鼓励职工加强业务知识学习，积极考取各类职业资格证书，为公司持续发展储备优质人才资源。七要加强党风廉政建设。常态化开展廉洁警示教育，严守纪律和规矩，落实“一岗双责”。八要加强“两堂一舍”建设。规范后勤标准化管理，把关心关爱职工作为一项重要工作内容，多关注职工现实需求，用心服务好职工工作生活，凝聚起干事创业强大合力。（文/李继慧 影/苏奕霖）