近日，中煤邯郸特凿公司召开2026年度挂职锻炼座谈会。公司董事、总经理王杰，党委书记范华峰出席会议并讲话；公司领导班子其他成员，派出和接收单位、相关部门及项目部主要负责人，4名挂职人员参加会议。

会议指出，开展双向挂职锻炼，是公司贯彻新时代党的组织路线、落实两级集团人才强企战略的重要举措，是推进“3+X”人才队伍建设，培育复合型人才的关键抓手。要弘扬实干担当用人导向，优化“选育管用”体系，聚焦重点项目建设和党建品牌选树，紧贴生产经营和队伍建设实际，实施“一人一策”“因人施策”培养机制，形成人人皆可成才、人人尽展其才的良好氛围。

会议强调，挂职人员要提高思想认识，保持空杯心态投身岗位历练。一要勤学善思、精进本领。下沉基层人员要认真学习项目管理、安全管控、现场协调经验，尽快在岗位历练中，经风雨、壮筋骨、长才干；基层赴机关挂职人员要学习统筹协调谋划、综合管理方法，拓宽工作视野。二要担当实干，履职尽责。严守严细实工作标准，主动攻坚重难点任务。各接收单位做实挂职人员“传帮带”，强化业务指导，助力青年锤炼实干品格。三要严守纪律，锤炼作风。严格遵守法律法规和公司各项规章制度，大力弘扬真抓实干、马上就办的优良作风，坚持高效务实、勤勉履职，以优良作风推动工作落实，在历练中不断成长提升。

会议要求，各派出、接收单位压实全链条管理责任，协同做好挂职人员培养工作。接收单位落实育人主体责任，坚持“使用是最好的培养”，结合挂职人员特长压担赋能，做好日常管理与考核鉴定；派出单位持续做好跟踪保障，激发挂职人员的工作积极性和主动性；人力资源部（党委组织部）要强化统筹督导，动态掌握挂职人员履职情况，将挂职表现作为选人用人、后备人才储备重要参考；班子成员按照分管领域跟进挂职人员成长，协调破解培养过程难点问题。

下一步，中煤邯郸特凿公司持续推进机关基层双向挂职交流，健全挂职培养、管理、考核闭环机制，锻造政治过硬、业务精湛、作风务实的青年骨干队伍，以优质人才供给赋能企业高质量发展。（文/左梦凯 影/郭静）