煤矿冻结工程一线，是淬炼担当的战场，更是彰显匠心的舞台。2024—2025年，特凿公司核桃峪冻结项目部项目经理任志刚深耕于此，以项目经理之责，牵头攻坚核桃峪、顾北、安家庄等多个重点项目，凭着“严管守安全、精算提效益、攻坚破瓶颈、创新促发展”的实干劲头，交出“安全零事故、效益创新高、技术破难题”的亮眼答卷，荣获核桃峪工程业主锦旗与贺信，用一言一行诠释特凿人的使命担当，成为当之无愧的一线“攻坚先锋”。

守牢安全底线做筑牢防线的“守护者”

安全是施工的生命线，更是任志刚心中不可逾越的红线。作为项目经理，他常说：“一线施工，安全没有‘差不多’，只有‘零事故’，每一个环节、每一道工序，都要守牢底线、防患未然。”他始终将安全管理放在首位，以“严抓细管、精准施策”的思路，织密项目安全生产防护网。

为破解职工安全意识参差不齐的痛点，他创新推出“日常培训+案例教育+月度摸排测试”三维安全教育模式，两年间组织安全教育培训24场、覆盖389人次，开展逢查必考月度测试23场、抽查抽考179人次，推动职工重复受教育覆盖率达46%，让安全理念入脑入心。针对氨泄漏、火灾、盐水漏失等施工风险，他牵头开展专项应急演练8场次，手把手提升职工抢险应急、自救互救能力；借助公司技能比武平台，积极输送电工、电焊工、冻氨工5人次参赛，以赛促学激发职工练技热情。

一系列务实举措，让项目现场安全氛围愈发浓厚，职工安全意识显著提升，现场安全生产保持稳定态势。2024年，任志刚获评建设集团安全生产先进工作者，用实绩彰显了安全守护者的责任与担当。

深耕提质增效做精打细算的“开拓者”

面对项目成本压力，任志刚牢固树立“过紧日子、算细账”的理念，他常对大家说：“省钱不是抠门，是把每一分钱都用在刀刃上，回款要快、消耗要省，既要保进度，更要保效益。”他从回款、降本、管控三个维度打出组合拳，推动项目经营实现精细化、高效化、科学化运转，用“精打细算”换“效益倍增”。

在回款攻坚上，他主动对接、精准发力，2024年高效回收核桃峪东翼回风立井冻结工程款2307.9万元，2025年再添战果，回收该项目东翼进风立井冻结工程款5745.9万元，大幅缩短资金回笼周期，为项目资金顺畅流转筑牢根基。在降本增效上，他紧盯施工全流程，精准挖掘节约潜力，2024年通过优化冻结设备开机比例，减少开机台数，节省用电量50余万度；2025年加大机电设备维修保养频次，仅冷冻机油用量就同比减少1700Kg，节约资金3万余元。

针对冻结机组运行阶段转换的特点，他优化供电系统配置，调整箱变所带负荷，停运箱变3台，全年节省电量约60000度，既避免变压器空载损耗，又提升用电安全系数，实现“节能、安全、效益”三者共赢。

攻坚施工难题做精益求精的“实干家”

“质量是工程的生命线，细节决定成败。”任志刚始终以严苛标准要求自己和团队，他常叮嘱大家，“工程质量关乎企业声誉，更关乎一线职工的安危，半点马虎不得，要以匠心筑精品，以细节保安全。”他聚焦施工中的重点、难点问题，迎难而上、精准破局，用细节管理推动项目高质量建设。

核桃峪项目中，高效冷凝器冷凝管结垢严重、冷凝效果不佳，成为制约施工进度的“拦路虎”。工程开工伊始，他主动牵头，组织人员采集样本，多方对接国内水垢处理厂家，反复开展清理试验，最终成功攻克管路除垢难题，让冻结机组冷凝效果大幅提升。该方案不仅解决了现场痛点，更被公司列为高效冷凝设备维修保养的重要手段，在全公司推广应用。

安家庄冻结站安装期间，工广地面标高与永久标高相差3.2米，设备基础牢固性成为施工关键，他坚持“定人员、定措施、定责任”三定原则，从土石方回填、夯实，到设备基础尺寸校准，再到砼基础浇筑、成型控制，全程盯控、逐项落实，确保地基与设备基础稳固可靠，为后续施工筑牢根基。

驱动创新赋能 做引领发展的“排头兵”

在科技赋能工程建设的道路上，任志刚始终保持创新热情，他常说：“创新不是凭空想象，是扎根现场、解决实际问题，既要敢想敢试，更要务实管用。”他以“科技兴安、创新提效”为目标，推动项目智能化、技术化水平持续提升，激发团队创新活力。

项目开工以来，他率先引入信息化监测、智慧化监控平台，结合现场实际补充完善3处监控细节，新增车间设备运行、冻结壁发展等监测手段，推动项目管理向智能化升级，实现施工全过程精准管控。依托创新工作室平台，他充分激发职工科技创新潜能，带领团队在实践中探索突破，核桃峪项目中，完成浅层不同地质冻结状态下超声波阶段性试验，为研究冻结温度场冻土发展规律提供重要数据支撑；征集合理化建议13条，完成“五小”改革2项。安家庄冻结站安装期间，他组织团队集中讨论、书面推演，优化施工工序3处，落地小改小革措施6项，有效提升施工效率，让创新成果真正转化为施工实效，推动团队创新意识、技术能力双提升。