6月26日，公司董事、总经理王杰一行到小庄冻结项目部开展“安全生产月”督导检查，深入施工现场，检查安全生产、设备运行、文明施工等工作，结合项目生产实际，对下一阶段工作提出具体要求。

一要抓实细节管理，严守安全生产底线。紧扣“安全生产月”活动主题，常态化开展安全警示教育、隐患自查自纠，抓实抓细现场安全管理，克服松懈麻痹思想，重点强化高风险作业安全监管，从严落实安全管理制度，细化现场管控举措，坚决守住安全生产红线底线。二要紧盯资金回款，夯实项目经营根基。高度重视回款清收工作，将回款攻坚列为重点任务，主动加强与建设单位的沟通对接，多措并举加快工程款回笼，有效化解资金风险，保障安全生产有序开展，提升项目经营质效。三要规范设备运维，筑牢设备安全屏障。落实电气设备全流程管理，常态化开展电气设备保养与检修，保障仪器仪表完好有效，严禁设备带病运行，从源头杜绝设备安全事故。四要加强支部建设，强化党建引领作用。深化党建与生产经营融合发展，充分发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、党建品牌示范引领作用，以高质量党建引领项目高质量发展。五要强化后勤保障，改善职工生产生活环境。坚持以人为本的管理理念，改善职工食宿条件，全面提升项目部后勤管理水平，增强职工的幸福感、归属感和团队凝聚力。（文/李继慧 影/于全顺）