6月10日至11日，建设集团党委委员、副总经理孙银河一行到唐家河打钻项目部、核桃峪冻结项目部督导检查指导工作，听取项目安全生产、质量管控、施工进度等工作汇报，深入施工现场，实地查看工作开展情况，结合工作实际及当前安全生产形势，对下一阶段工作提出明确要求。

要求唐家河打钻项目部：一要扎实开展“安全生产月”活动，聚焦风险隐患排查整治、典型“三违”警示教育、安全宣教、应急演练重点工作，细化举措、压实责任，闭环落实各项活动任务，切实推动活动走深走实、落地见效。二要从严强化全过程施工质量管控，恪守质量管控准则，严把施工工序关口，细化全流程闭环管控，压实质量管理责任，全方位筑牢工程质量安全防线。三要积极推进冻结孔打钻技术创新，结合现场施工经验，运用AI、大数据模型赋能施工，持续提升施工技术与自动化水平。四要从严抓实工程收尾安全管理，聚焦高处作业核心风险，严管安全带规范佩戴、合规使用，全力保障项目安全完工。五要常态化开展供电系统隐患排查，确保各类保护装置动作灵敏、运行可靠，夯实现场电气安全基础。六要严格落实环保管理要求，加强固废中转、运输全过程监督，规范分类处置，严守项目环保底线。

要求核桃峪冻结项目部：一要深入开展“安全生产月”活动，拧紧现场安全管控链条。抓实“安全生产月”各项工作，严格落实专项活动方案，聚焦冻结拆除关键风险点，强化余氨放空、设备吊装等全程管控，加大现场安全巡查力度，杜绝各类违章行为。二要压实雨季“三防”主体责任，筑牢汛期安全防护屏障。压紧压实雨季“三防”工作责任，足额配齐防汛、防雷、排水等应急物资，完善汛期应急处置方案，严防极端天气引发安全事故，筑牢汛期安全防线。三要坚持科技赋能施工建设，推动现场作业提质增效。持续推进机械化换人、自动化减人，进一步探索智能化、智控化操作，逐步提升现场施工效率。四要抓实项目合规管理工作，保障物资供应精准衔接。从严落实合规管理要求，紧扣拆除施工节点，科学编制阶段性物资需用计划，保障物资供应精准高效。五要提升管理人员履职能力，保障项目平稳高质收官。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，践行“安全第一 预防为主”安全理念，强化“守规矩”安全意识，常态化开展安全业务学习，做细做实日常现场管控，全力保障冻结站拆除工作安全平稳、高质高效收官。

建设集团生产运营部、采购管理部及项目部相关负责人参加上述活动。（文/连奇 肖亚鹏）