12月5日，建设集团电力及能源管理部一行到特凿公司开展2024年度机电设备大检查。检查组详细听取公司年度机电工作汇报，深入基地仓库现场查看机电设备管理情况，查阅机电管理、安全生产标准化等内业资料。对特凿公司机电管理组织机构、机电管理相关制度贯彻落实情况、设备采购、维修保养、特种设备管理、机电人才队伍建设等工作进行了详细了解。

检查组对特凿公司设备自主检修、设备智能化升级改造、仓库规范管理、机电大拿“师带徒”等各项机电管理工作表示充分肯定，并对下一步工作提出要求：一要提升机电设备全寿命周期管理。从设备选型采购、使用维护、改造更新直到报废等全过程进行有效管理，确保设备安全、高效运行，减少运维成本和风险，提高设备的利用率和经济价值。二要加强施工项目临时用电管理。严格按照相关标准配备安全用电、保护设备，确保临时用电设施安装规范、布局合理，定期对临时用电设备设施进行安全检查，发现问题及时排除，保障项目用电安全、有序、稳定可靠。三要持续推进机械化、智能化作业线建设。推广应用智能化冻结站成果，新建设项目做到全覆盖，努力探索行业未来装备改造升级方向，调研谋划大口径钻机自动化改造、螺杆冷冻机智能化改造等工作，持续提高公司现有设备整体智能化水平。四要加强机电人才队伍建设。以培养“一专多能”综合型人才为目标，加大机电人员培训力度，利用好“机电大拿”“机电技术能手”“师带徒”等机电队伍建设平台，逐步扩大机电人才队伍，全面提升公司的机电管理水平。五要加强仓库规范化管理。库存物资分类摆放，合理布局，规范标识标牌设置，提高物资出入库、盘点效率，加强安全教育，规范配备消防沙箱、灭火器等消防器材，提升仓库安全管理。

特凿公司分管机电负责人及机电管理中心有关人员参加上述活动。（文/刘雷 影/王志坤）